Práctica 1 del plan de empresa: el selfie emprendedor
Este año, como novedad en la materia de Empresa y diseño de modelos de negocio de 2º de Bachillerato, los alumnos tienen que ir elaborando un plan de empresa de su proyecto emprendedor. La primera práctica que hemos hecho en la clase se llama el selfie emprendedor, idea tomada del manual de Empresa e iniciativa … Seguir leyendo
3. Diseño
En este apartado pasamos a describir varias técnicas y herramientas procedentes del mundo del diseño que pueden ayudar a las empresas a crear modelos de negocio más innovadores. A. TÉCNICA Nº 1: APORTACIONES DE LOS CLIENTES Este concepto no implica tomar la visión del cliente como único punto de partida para una nueva iniciativa de … Seguir leyendo
2. Patrones
En este apartado vamos a describir modelos de negocio que tienen características similares, organizaciones similares de los diferentes módulos del modelo de negocio o comportamientos similares. Estas similitudes se conocen como patrones de modelo de negocio. Un mismo modelo de negocio puede incorporar varios patrones. Vamos a trabajar cinco patrones basados en los conceptos de … Seguir leyendo
1. El lienzo del modelo de negocio
Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. La mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, … Seguir leyendo
6. La protección de la idea, del producto y de la marca
El fin último de la realización de un proyecto de I+D+i por parte de una empresa es la obtención de una serie de resultados que le permitan ganar competitividad a través de nuevos o mejorados productos, servicios o procesos. Pero la ventaja competitiva existe siempre y cuando los resultados y el conocimiento relacionado no sean … Seguir leyendo
5. Tendencias en la innovación empresarial
Entre las tendencias que ya están transformando organizaciones y volviéndolas más eficientes y acordes al nuevo contexto empresarial podemos destacar las siguientes: Trabajo por proyectos deslocalizado. Con el aumento del teletrabajo y la deslocalización de los puestos de trabajo, cada vez es más frecuente en las empresas, independientemente de su tamaño, encontrar equipos que trabajan en remoto en … Seguir leyendo
4. Herramientas para el desarrollo de la innovación
Algunas herramientas que pueden utilizar las empresas para desarrollar la innovación (aunque hay otras) son: Design Thinking El design thinking o, pensamiento de diseño, es un proceso de trabajo que ayuda a los equipos a desarrollar su creatividad. A pesar de que fue desarrollado en torno al diseño, permite llegar a ideas innovadoras en otras … Seguir leyendo
3. Estrategias de innovación
Una estrategia de innovación es el proceso de dirección y gestión de proyectos basados en ideas innovadoras. Al hablar de estrategia nos estamos refiriendo a algo estructurado, coordinado y transversal, que recorre toda la organización. Si se quiere poner en marcha en la empresa, es recomendable: Crear un equipo creativo y multidisciplinar enfocado únicamente en … Seguir leyendo
2. DIGITALIZACIÓN E INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS
La digitalización, en términos generales, es el proceso de conversión de medios analógicos a digitales. El formato digital utiliza los dígitos 1 y 0 para interpretar los datos recibidos y enviados, es decir, la información se genera bajo la tecnología computacional. La música, la fotografía o el cine, por ejemplo, antes se reproducían en medios … Seguir leyendo
1.D Los factores de riesgo en la innovación empresarial
En el primer apartado de la unidad hemos hablado de los tipos de innovación que puede aplicar la empresa para crecer y mantenerse en el mercado. Pero innovar también puede conllevar algunos riesgos para la empresa. Estos riesgos se pueden clasificar en tres tipos, teniendo en cuenta el tipo de innovación de que se trate: … Seguir leyendo
